La diversité

Répondre à des besoins très divers

Chez Unilever, nous avons une base de consommateurs très diversifiée et c’est en répliquant cette diversité au sein de notre entreprise que nous parvenons à pénétrer les désirs des consommateurs et à les intégrer dans notre stratégie commerciale. Nous recherchons et nous accueillons les points de vue et les talents peu communs parce qu’ils nous rendent plus forts et nous permettent d’ajouter de la vitalité à la vie dans différents domaines.

Unilever a ouvert plusieurs voies pour renforcer et étendre la diversité de son entreprise. Nos conseils de la diversité, dirigés par les cadres de notre entreprise, œuvrent à perfectionner la philosophie de la diversité et de l’inclusion que nous proposons à nos employés. Grâce à nos efforts dans la formation et la sensibilisation, ceux-ci reconnaissent le pouvoir de la diversité et la nécessité d’exploiter les idées, les expériences et les capacités originales de chacun pour développer nos méthodes commerciales.

Notre stratégie de recrutement ne cesse d’évoluer pour que notre main-d’œuvre reflète les caractéristiques démographiques de nos clients et nous permette de recruter les talents dont nous avons besoin pour assurer la réussite et la compétitivité d’Unilever maintenant et à l’avenir.

La diversité en vue de la croissance

Unilever est persuadée que le fait de travailler dans un milieu ouvert et respectueux permet aux employés de donner le meilleur d’eux-mêmes et, en fin de compte, de réussir.

Lorsque les employés expriment leurs idées – et encouragent les autres à faire de même –, on obtient un vivier d’idées très divers qui fait d’Unilever une entreprise plus forte et plus réceptive à ses marchés. Attendu que notre personnel reflète, par sa diversité, toutes les origines de nos clients, nous pouvons d’autant mieux prévoir ce qu’ils désirent et le leur offrir plus rapidement.

Nos employés sont très fiers lorsque nous sommes les premiers à mettre sur le marché des produits innovants qui répondent à l’évolution des besoins des consommateurs. C’est l’individualité de nos employés et notre attachement à une diversité toujours croissante qui nous permettent d’y parvenir.

La diversité chez Unilever

Unilever reconnaît la force de l’inclusion et de la diversité. La compréhension, le respect et la valorisation de nos similitudes et de nos différences sont des idées fortes et incontournables dans le milieu de travail d’aujourd’hui. Elles sont également les principes qui fondent notre stratégie commerciale et nous aident à atteindre nos objectifs.

1. Recruter

Recruter une main-d’œuvre diversifiée qui reflète bien les caractéristiaues démographiques de nos consommateurs et qui corresponde aux talents dont nous avons besoin pour assurer la réussite et la compétitivité d’Unilever. La diversité nous permet de mieux comprendre le marché en tenant compte des idées de tous les employés et autres personnes concernées.

2. Garder les employés

Pour conserver nos employés, nous créons un environnement dans lequel tous se comprennent et s’apprécient avec leurs différences. Nous savons que toutes les entreprises évoluent avec le temps. Notre développement est lié au fait que nos employés comprennent bien la nature de notre entreprise et ont la souplesse nécessaire pour anticiper les changements du marché et y répondre efficacement.

Nous assurons le perfectionnement de nos employés et nous les conservons en leur offrant des chances égales, de même qu’un milieu dynamique qui reconnaît les innovations, les prises de risque et les points de vue novateurs, ce qui a créé une culture de la diversité.

3. Développer notre entreprise et innover

Pour développer continuellement notre entrepris, nous innovons en encourageant la diversité dans les idées, et en créant un milieu de travail qui suscite l’enthousiasme, la prise de risques et les idées nouvelles. L’innovation est essentielle pour faire progresser notre entreprise, aujourd’hui et demain, et elle implique une multiplicité d’idées et d’approches des problèmes. En nous dotant d’un vivier de talents divers qui apportent toutes sortes d’expériences, nous améliorons considérablement nos chances d’innovation et de croissance.

4. Perfectionner

Nous assurons le perfectionnement professionnel des employés pour qu’ils réalisent tout leur potentiel. L’évolution de nos clients et de nos canaux de distribution doit se refléter dans notre population d’employés. Investir dans le perfectionnement professionnel de nos employés est essentiel à notre croissance.

5. Responsabiliser

Tous les employés sont responsables de promouvoir activement les objectifs d’Unilever et sont évalués sur ce point. Les comportements et les actions qui visent à comprendre et à apprécier la diversité sont intégrés dans les plans individuels de rendement.

La diversité est l’une des idées maîtresses de notre stratégie pour l’action (Strategy into Action), plan qui sous-tend tous les aspects de notre travail. Les employés sont censés participer à la réalisation de nos objectifs en matière de diversité tout comme ils sont censés adhérer à nos autres priorités.

En nous concentrant sur ces objectifs dans le cadre de notre stratégie commerciale globale, nous reconnaissons que tout se recoupe. En fait, notre réussite et notre prospérité sont inextricablement liées à notre capacité à accueillir la diversité dans tous les secteurs de notre entreprise. C’est le travail de tous : nos employés, nos fournisseurs et nos vendeurs. C’est ainsi que nous travaillons et que nous conduisons nos affaires, jour après jour.